خانه / مدیریت عمومی / ۵ راهکار برای الگوبرداری در مدیریت و دوری از پدیده مخرب مدیریت اسلایسی
الگوبرداری مدیر اسلایسی
الگوبرداری مدیر اسلایس

۵ راهکار برای الگوبرداری در مدیریت و دوری از پدیده مخرب مدیریت اسلایسی

الگوبرداری در مدیریت چیست؟

یکی از ابزارهای مهم مدیریتی که بطور گسترده در چند دهه اخیر در محیط های کسب و کار مورد توجه قرار گرفته است، الگوبرداری است.

الگوبرداری نوعی ابزاری استراتژیک جهت مقایسه خود با بهترین ها در صنایع مشابه یا غیرمشابه است. اکثر قریب به اتفاق مدیران ارشد سازمان های ایرانی بدون درک دقیق زمینه و بافت تجارب موفق سازمان های پیشرو، نوعی اسلایسی خیلی کوچک از آن تجربه موفق پیاده سازی یک متد یا سیستم را به سازمان ها تزریق می کنند که این معمولا سازمان را به سر منزل مقصود نمی رساند.

به عنوان مثال وقتی سیستم های مدیریت دانش و شیوه های نوین بازاریابی، ERP ،TQM ،EFQM ،BSC، ارزیابی ۳۶۰ درجه یا گیمیفیکیشن را می خواهیم در سازمان پیاده کنیم، علیرغم اینکه جزء به جزء الگوبرداری شده ، عملا خروجی مورد انتظار را ندارد.

مدیریت اسلایسی بدون آنکه به حجم عظیمی از مسایل مهم درون و برون سازمانی اعم از بافت یا زمینه سازمانی، نوع فعالیت، ساختار، فرهنگ، نیروی انسانی، جو سازمانی، فناوری های سازمانی، سیاست های کلان حاکم بر کشور، مشتریان، رقبا، گروه های فشار، ذینفعان و خیلی از مسایل دیگر فکر کرده باشند، موجب شکست الگوبرداری برای سازمانها می شود.

برخی از نشانه های استفاده از مدیریت اسلایسی در سازمان ها

۱. در استفاده از شیوه ها یا متدهای جدید، توان مشاوران، محققان یا اساتید نادیده گرفته می شود. 
۲.  پیاده سازی یک سیستم یا متد معتبر جهانی بی درنگ و بدون بررسی دقیق مسایل پیرامونی و بدون بومی سازی انجام می شود. 
۳. پس از پیاده سازی یک متد موفق، در بازه های زمانی کوتاه مدت و بلند مدت ارزیابی صورت نمی گیرد. 
۴.  پیاده سازی بدون جلب نظر گروه ها و افراد ذینفع سازمانی انجام‌می شود.
۵. به جای پیاده سازی فازی (مرحله به مرحله)، صرف پیاده سازی در کوتاهترین زمان و کمترین هزینه مدنظر است.
۶. نسبت به کسانی که ضرورت یا نحوه استفاده از روش یا سیستم را زیر سوال ببرند، نگرش منفی واکنش های شتابزده وجود دارد.
با توجه به وجود چنین پدیده ای در میان اکثر مدیران سازمان های کشورمان، این سوال پیش می آید که چگونه می توان از تکنیک الگوبرداری بهینه ترین استفاده را برد و به نوعی دچار پدیده مخرب مدیریت اسلایسی نشد؟

۵ راهکار برای دوری از مدیریت اسلایسی

۱. در الگوبرداری از یک طرح توجه شود که آن در چه بازه زمانی، برای چه بخشی از سازمان، با چه تجهیزاتی، برای حل چه مساله ای و با چه نوع هدف گذاری طراحی و تدوین شده است. 
۲.  بررسی شود این شیوه یا متد، تا چه اندازه در سایر شرکت ها، صنایع و کشورها طرفدار داشته و با موفقیت همراه بوده است؟ 
۳. مطالعه شود که این شیوه طی چه مراحل و جزییاتی طراحی شده است و مخاطبان اصلی پیاده سازی و ارزیابی آن در سازمان چه گروه یا بخش هایی هستند؟ 
۴. برای چنین سوالاتی پاسخ قانع کننده داده شود: با پیاده سازی آن شیوه چه منافعی عاید سازمان می شود؟ آیا این منافع با هزینه های بکارگیری روش همخوانی دارد؟ در صورت شکست در اجرای آن چه ضررهایی نصیب سازمان می شود؟ 
۵. طرح به سمع و نظر محققان و اساتید و مشاوران درون و برون سازمانی زبده برسد و پس از رفع ایرادات احتمالی نسبت به بکارگیری آن اقدام شود.
وبلاگ دکتر رضا طالعی فر

همچنین ببینید

۱۳ روش موثر برای افزایش درگیری شغلی کارمندان‌تان

۱۳ روش موثر برای افزایش بازدهی کارمندان‌ و وظیفه سنگین مدیران

کارمندان چرا در سازمان های خاصی بازدهی بالایی دارند؟می‌خواهید بدانید که چطور می‌توان میزان درگیر …

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *